集團公司召開黨政聯(lián)席(擴大)會議
3月27日,集團公司在六樓會議中心召開黨政聯(lián)席(擴大)會議。會議由集團公司董事長、總經理朱聃主持。集團公司領導、基層各單位黨政工主要負責人和株洲片各站常務副站長及集團公司機關副科以上管理人員參加會議。
首先，集團公司常務副總經理劉洪波將全司2018年春運工作情況和全司一季度安全、生產、財務、經營聯(lián)合大檢查情況以及株洲客運分公司和醴陵客運分公司近期發(fā)生的失盜事件進行了通報，指出了當前存在的主要困難和問題，并就下一階段有關安全管理工作提出了建設性的意見和建議。
接著,集團公司黨委書記朱遠東就當前及下一階段的主要工作進行部署和安排。
一、進一步強化安全管理
我們的安全管理包括行車、消防、治保、工業(yè)生產和經營 “五大安全”。今年安全管理工作的重點是：強化意識，落實制度，查排隱患，糾正違章。要通過多種形式對員工特別是安全管理人員進行教育和培訓，要增強全員安全意識。目前，各項安全管理制度我們都已經建立，還要更進一步完善，關鍵是執(zhí)行、落實制度，不然,再好的制度也是形同虛設。我們常說查排隱患，不僅要認真檢查，更重要的還要及時排除隱患。檢查的方式要多樣化，要定期檢查與不定期檢查相結合，要開展隨機檢查�？己藭r，隨機檢查的占比還要加大。同時,要加強監(jiān)督,要在車輛的醒目位置張貼監(jiān)督、舉報電話,對駕駛員的駕駛行為，特別是駕駛陋習，要進行有效監(jiān)督。最近，株洲客運分公司和醴陵客運分公司出現(xiàn)了多起失盜事件，充分暴露了我們保衛(wèi)工作的漏洞，足以引起我們的高度警覺，我們一定要進一步加強保衛(wèi)工作，保護我們企業(yè)的財產安全。安全工作來不得半點馬虎、懈怠。凡工作不到位、責任未落實的，集團公司將嚴格追究責任，不僅要追究直接責任人的責任，還要追究領導的責任。
二、進一步強化財務管理
財務管理是加強企業(yè)管理，提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。全司要繼續(xù)加強堵漏增收、降耗節(jié)流，嚴格管控收支兩條線。
（一）繼續(xù)堅持“一支筆簽字”原則，包括全司所有開支，必須嚴格把關。繼續(xù)實行費用掃描審核制，未經批準，不得報銷。如果仍不聽招呼，隨意開支，集團公司將實行掃描審批制。需要組織開展一些活動，必須由集團公司統(tǒng)一安排。
（二）管錢、用錢的責任要明確，要相互監(jiān)督。需要理財時，必須首先考慮資金安全�？偣九c分公司的資金賬戶要做到日清月結甚至日清日結。
（三）加強公車公營的財務管理。
1、無論是包車還是路途收入，所有的現(xiàn)金收入必須及時開具“三聯(lián)單”；
2、公交車每天點鈔必須有班子成員在場并簽字，加大監(jiān)督力度，確保果粒歸倉；
3、在出站口或附近必須設立營收檢查點，對車上旅客人數(shù)進行清點核對，凡出站上客必須補票；
4、車輛加油、加氣或充電必須到指定地點；
5、維修車輛必須在指定的修理廠家維修；
6、萬一有事故借款，必須是分管領導經手和經理簽字。
違反上述規(guī)定的，集團公司將追究直接責任人和行政一把手的責任。
三、進一步強化生產經營管理
（一）嚴格按照合同約定履行，信守承諾，規(guī)范經營；
（二）各類經濟合同特別是運費結算協(xié)議的簽訂，必須有集團公司辦公室、財務處和運管部的共同參與；與對開單位的運費結算必須由公司的財務部門統(tǒng)一辦理，嚴禁承包車主與對開單位自行辦理運費結算手續(xù)。
（三）鞏固、經營好現(xiàn)有班線，逐步調整、發(fā)展相關班線和車輛，及時有效應對不正常的市場競爭，改進和提高服務質量，調整服務方式方法，不斷擴大經營范圍。
四、進一步強化機務和基礎管理
（一）正確看待當前的機務管理和車輛維修工作，建立和完善機務管理相關規(guī)定；
（二）當前的機務管理，生產、安全、財務和辦公室等部門要積極參與，密切配合并互相監(jiān)督；
（三）修理廠必須在集團公司相關領導和部門的指導下，建立健全工作制度，合理定價收費；
（四）公車公營車輛較多的單位，可以設立專門的機務部門，公車不多的單位可以將其職能劃歸其他部門管理。
五、進一步加強相關對外租賃的管理
包括門面、場地和站場、車輛廣告位及加油站租賃等，要根據(jù)市場的變化確定合理租金，加強對各類租賃合同的管理。加油站的租賃，必須在集團公司董事長、總經理的指導下，由相關部門共同參與，共同商量，科學制定租賃方案，合理確定租金價格。
六、進一步加強人事勞資管理
重點是要加強隊伍建設，隊伍建設是企業(yè)長期而艱巨的任務，要確保員工的福利，同時要確保員工的質量。要努力培養(yǎng)造就一支忠于企業(yè)、廉潔自律、務實公正、敢于擔責的管理隊伍，努力培養(yǎng)造就一支忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，有正義感，有責任心的員工隊伍。
根據(jù)當前生產、工作的需要，集團公司決定在近期重新進行定崗、定編、定員的“三定”工作。由董事長和黨委書記親自掛帥，由人事勞資處作為召集部門，在4月底以前拿出全司具體的“三定”方案。機關各處室要根據(jù)本部門的實際制定本部門的“三定”初步意見，各基層單位行政主要負責人也要根據(jù)本單位的實際安排相關部門和人員制定“三定”初步方案。同時，在此基礎上，還要在全司繼續(xù)開展思想、作風、紀律和隊伍整頓�！八拇笳D”工作，集團公司機關要帶頭，要做表率。
最后,集團公司董事長兼總經理朱聃強調，各單位、各部門一定要嚴格按照會議的部署和要求，將各項工作做好、做扎實，特別是對這次檢查存在的問題，各單位一定要認真整改，并在4月底以前整改到位。集團公司將組織復檢，對沒有整改到位的單位，集團公司將嚴格追責。希望全司廣大員工為促進企業(yè)經濟發(fā)展盡心盡力，盡職盡職。
（顏茂春）
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